HR转猎头，是创业的常见模式。
从自己公司积累资源，听着靠谱，但对于猎头来说，几乎可以忽略不计。哪怕你的公司很大，上万人甚至更多；哪怕你是招聘，非常资深的那种……但有一说一，真正有价值的是非常少的。
非常简单的一个逻辑，也很容易验证。你跳槽新公司，试试不用招聘网站，看看从老东家能挖过来几个人？
在行业一致的前提下，如果你去了比老东家更大的公司，你们老同事95%已经不匹配了；如果你去了比老东家小很多的公司，你对老同事的价值几乎可以被忽略了……什么是人脉？不能对等的提供价值，只是多了一群微信好友，甚至可能已经被删除的好友。
举个例子。我本身是在一家公立三甲医院做人资的，里面有非常多的知名专家。后来我去一家一级民营医院做顾问。老板可能看重的不是我的专业，而是我的资源。实际上，几乎没有一个人愿意来这家小医院……当然，后边我也没了继续联系的勇气。
我不想只加个微信就完事，而是希望建立更深入的联系……别说表哥表弟了，就是自己的亲兄妹，如果没有其他关联，大家也就逢年过节打个招呼。有血缘的都这个样子了，你希望原来一面之缘的同事能建立交情，别异想天开了。
我最早在一家世界五百强央企，原来关系还不错的，有二三十人，现在保持联系的，几乎一个也没有了，因为实在没什么交集，慢慢地，就成了朋友圈或抖音默默地点个赞。
即使最后一家单位，现在经常保持联系的，也仅剩2个人，也是原来关系最好的2个，其他同事偶尔也会联系，都是因为有所求……毕竟还在一个圈子。
做咨询这五年，原来同事没有给我带来一单大业务，偶尔会有培训。几乎所有的订单，都是我们自己开沙龙、写公众号，不断打造自己IP得来的。
如果你还没有自己的营销模式，想把老同事当资源，作为创业的资本，还是趁早打消这个念头吧。
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刘不是
阿东1976刘世东
秉骏哥
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5楼 毅行
快节奏的时代，大家都在忙碌，有所需才会联系，没有关联就淡出了。